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XmHzh 陕煤建设韩城公司土建二项目部巧用“三镜”提高安全管控力 XmHzh

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时间: XmHzh 2021-10-19 XmHzh   单位(部门): XmHzh 韩城公司 XmHzh   作者: XmHzh 王晓娟 XmHzh   点击:载入中...

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陕煤建设韩城公司土建二项目部在持续开展的“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动中,坚持“预防为主、过程管控、从严管理”工作思路,用好安全宣传“望远镜”、隐患整治“多棱镜”、作风管理“反光镜”,形成全方位立体式的安全管控体系,为在建项目安全运行夯实根基。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

学习新的安全生产法.jpgYoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

安全宣传“望远镜”——筑牢安全思想预防线。“工程急,任务重,忽视安全可要命;安全多下及时雨,教育少放马后炮……”这是该项目部群安员在施工现场宣讲安全的场景。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

该项目部坚持安全教育思想先行,采取专题集中学习、安全小课堂、班前会每日一题等教育形式,以超前预防的宣传“望远镜”,坚决防范安全生产麻痹观念,筑牢员工思想防线。他们扎实开展安全生产全员培训、新《安全生产法》宣贯学习、“青春共奋进学安促发展”趣味答题等活动,以线上学习、现场交流的方式,组织员工走进安全警示教育基地,强化个人安全意识,营造起人人讲安全、事事讲安全的安全氛围,让职工在潜移默化中提高安全素养、强化安全红线意识。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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隐患整治“多棱镜”——分解隐患根源全因素。“4号楼爬架50号机位第三防坠落支座没有安装到位,2号楼13层西南处电梯井内防护不到位,请安全管理人员认真分析,将隐患的诱因统统找出来,方便人员采取相应的措施进行整改。”在安全周检中,该项目部安全生产负责人对施工现场存在的安全隐患进行通报,要求安全管理人员对“安全通病”典型隐患进行全面分析。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

该项目部创新实行“隐患治理刨根问底”管理流程,将定期常规检查和“零点行动”相结合,通过建立隐患风险台账,分析隐患出现的多重原因,召开安全例会制定“一对多”安全隐患治理措施,形成了“一点隐患,多面治理”的“多棱镜”机制,强化源头治理、追根溯源,及时把隐患排除在萌芽状态,提高了现场安全系数。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

在百日安全生产大行动中,该项目部开展自查自纠安全行动12次、查处整治安全隐患50余条,并根据安全隐患分析原因,完善了《安全隐患问题分析处理制度》、《安全检查负责制》等安全管理制度,切实把好每道安全关口。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

党员争先2.jpgYoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

作风管理“反光镜”——强化党员安全执行力。为了进一步转变安全管理人员尤其是党员干部的安全管理作风,该项目部党支部要求每名党员挂靠安全责任区,担当“安全参谋”。“安全责任区的‘安全参谋’,就是要党员充分发挥先锋模范作用,不仅要帮助责任区抓好一系列安全文件精神贯彻落实、安全宣教、安全帮教、安全纠‘三违’等工作,而且必须全过程参与安全管理工作中,带头遵守项目部安全规章制度,确保党员责任区安全生产无事故。” 该项目部党支部书记说。YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

目前,该党支部8名党员分别挂点4个党员责任区,包保各自责任区安全措施落实、现场隐患排查及整改、员工遵守安全生产规章制度等情况,协助责任区做好薄弱人员的排查和思想教育,消除“三违”行为,做到挂点包保安全教育、安全检查、安全帮教、安全问责“四个到位”,为强化项目部安全风险预控发挥了“助推器”作用。 YoS陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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